Folge 60 – Dreißig Jahre virtual7
Drei „alte Hasen“ blicken zurück nach vorn
In dieser Episode spricht Arne mit drei Kolleg:innen von virtual7, die schon eeeewig mit dabei sind. Isabella, Marek und Stéphane haben bereits vor über 20 Jahren bei dem Unternehmen angefangen und erzählen, wie es damals war, als sie begannen, die Digitalisierung Deutschlands aus dem Dornröschenschlaf zu wecken. Neben Rückblicken gibt es auch persönliche Highlights zu hören und wie sich die drei Mitarbeiter:innen das Unternehmen in der Zukunft vorstellen. Passt genau in eine Schulstunde.
Ein-Satz-Zusammenfassung
Drei langjährige Mitarbeiter:innen von virtual7 sprechen über mehr als zwei Jahrzehnte im Unternehmen, Veränderungen in Kultur und Organisation und darüber, warum persönliche Entwicklung, Flexibilität und die fachliche Ausrichtung auf die öffentliche Verwaltung ihre Arbeit bis heute prägen.
Kurzbeschreibung
30 Jahre virtual7: In dieser Podcastfolge blicken Isabella, Marek und Stéphane auf mehr als zwei Jahrzehnte im Unternehmen zurück. Sie erzählen von den Anfangsjahren mit Start-up-Charakter, ihrer persönlichen Entwicklung und davon, wie sich Zusammenarbeit und Organisation mit dem Wachstum verändert haben. Außerdem sprechen sie über Responsiveness, die strategische Ausrichtung auf die öffentliche Verwaltung und darüber, was sie sich für die Zukunft von virtual7 wünschen.
Auf einen Blick
| Episode | Folge 60 |
| Titel | 30 Jahre virtual7 |
| Host | Arne |
| Gäste | Isabella, Marek, Stéphane |
| Dauer | ca. 45 Minuten |
| Themen | Unternehmenskultur, Veränderung, persönliche Entwicklung, Homeoffice, Responsiveness, öffentliche Verwaltung |
| Zielgruppe | Mitarbeiter:innen, Bewerber:innen, Führungskräfte, IT-Interessierte |
| Branchen | Öffentliche Verwaltung, IT-Dienstleistungen |
| Technologien, Methoden und Anwendungen | Oracle |
| Bereiche und Einsatzfelder | virtual7, öffentliche Verwaltung |
Worum geht es in dieser Folge?
Wie verändert sich ein Unternehmen über 30 Jahre? Isabella, Marek und Stéphane begleiten virtual7 seit mehr als zwei Jahrzehnten und blicken gemeinsam auf diese Entwicklung zurück.
Sie erzählen von ihren ersten Jahren im Unternehmen, alten Büros, technischen Veränderungen und einer Zeit, in der sich noch fast alle Mitarbeiter:innen persönlich kannten. Mit dem Wachstum veränderten sich auch Strukturen und Zusammenarbeit.
Im weiteren Verlauf sprechen die Gäste über persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und wichtige Wendepunkte. Dazu gehören die Einführung von Responsiveness und die strategische Entwicklung vom technologischen Fokus auf die Oracle-Produktpalette hin zu einem fachlichen Fokus auf die öffentliche Verwaltung. Zum Abschluss geht es darum, was trotz aller Veränderungen erhalten bleiben sollte, was die Gäste ihrem jüngeren Ich mitgeben würden und wie sie sich virtual7 in zehn Jahren vorstellen
Das lernst du in dieser Folge
- Wie sich virtual7 von einem kleinen Unternehmen mit Start-up-Charakter weiterentwickelt hat.
- Welche Gründe die Gäste für ihre langjährige Unternehmenszugehörigkeit nennen.
- Wie sich Rollen und Aufgaben der Gäste über die Jahre verändert haben.
- Welche Rolle Homeoffice bei virtual7 bereits lange vor der Corona-Pandemie spielte.
- Was sich durch die Einführung von Responsiveness verändert hat.
- Warum virtual7 den technologischen Fokus zugunsten einer fachlichen Spezialisierung verändert hat.
- Welche Bedeutung die Arbeit für die öffentliche Verwaltung für die Gäste hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Kontinuierliche Veränderung prägt die Entwicklung von virtual7.
- Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und Flexibilität tragen zur langfristigen Unternehmenszugehörigkeit bei.
- Mit zunehmender Unternehmensgröße verändern sich Zusammenarbeit und persönliche Beziehungen.
- Responsiveness hat den Umgang mit Verantwortung und Hierarchien verändert.
- Die fachliche Spezialisierung ermöglicht den Aufbau von Know-how innerhalb der öffentlichen Verwaltung.
- Die Arbeit für die öffentliche Verwaltung wird mit Stabilität und gesellschaftlicher Bedeutung verbunden.
Themen der Episode
Unternehmenskultur und Wachstum
Die Gäste vergleichen die frühen Jahre mit der heutigen Situation. Aus einem kleinen Team mit Start-up-Charakter ist ein deutlich größeres Unternehmen geworden. Dabei sprechen sie auch darüber, wie sich das persönliche Miteinander durch Wachstum und deutschlandweite Zusammenarbeit verändert hat.
Persönliche Entwicklung
Isabella, Marek und Stéphane haben während ihrer langen Unternehmenszugehörigkeit unterschiedliche Aufgaben und Rollen übernommen. Sie beschreiben diese Entwicklungsmöglichkeiten und Flexibilität als wichtige Gründe dafür, bis heute bei virtual7 zu arbeiten.
Organisationsentwicklung und Responsiveness
Die Einführung von Responsiveness wird als wichtiger Wendepunkt beschrieben. Insbesondere Isabella spricht darüber, wie sich dadurch der Umgang mit Hierarchien und Verantwortung verändert hat.
Strategische Neuausrichtung
Marek beschreibt den Wechsel vom technologischen Fokus auf die Oracle-Produktpalette hin zu einem fachlichen Fokus auf die öffentliche Verwaltung. Dadurch können Mitarbeiter:innen neben technologischem Wissen stärkeres fachliches Verständnis für bestimmte Bereiche aufbauen.
Menschen und Zusammenarbeit
Trotz des Wachstums spielen für die Gäste vor allem die Menschen eine wichtige Rolle. Marek und Isabella beschreiben das Team beziehungsweise die Mitarbeiter:innen als das, was sie besonders mit virtual7 verbinden.
Blick in die Zukunft
Für die Gäste gehört Veränderung auch künftig zur Entwicklung von virtual7. Sie erwarten nicht, dass das Unternehmen in zehn Jahren genauso aussieht wie heute.
Wer sollte diese Folge hören?
Diese Episode richtet sich besonders an:
- Führungskräfte und Teamleitungen
- Projektverantwortliche
- Mitarbeiter:innen der öffentlichen Verwaltung
- IT-Berater:innen
- Bewerber:innen und Interessierte an Unternehmenskultur
- HR-Verantwortliche
- Menschen mit Interesse an Organisationsentwicklung und Digitalisierung
Wichtige Begriffe erklärt
Responsiveness
Eine Veränderung der Unternehmensorganisation, durch die klassische Hierarchien in den Hintergrund treten und Mitarbeiter:innen mehr Verantwortung selbst übernehmen.
Oracle-Spezialisierung
Die frühere technologische Ausrichtung von virtual7 auf die Oracle-Produktpalette, bevor der Schwerpunkt stärker auf fachliche Bereiche der öffentlichen Verwaltung gelegt wurde.
Fachlicher Fokus
Eine strategische Ausrichtung, bei der nicht eine bestimmte Technologie, sondern das fachliche Arbeitsgebiet im Mittelpunkt steht. Bei virtual7 löste dieser Ansatz den früheren Fokus auf die Oracle-Produktpalette ab.
Öffentliche Verwaltung
Der Bereich, auf den sich virtual7 fachlich spezialisiert hat. Sie wird als stabiler Sektor beschrieben, dessen Funktionsfähigkeit auch in Krisenzeiten wichtig ist.
Aussagen der Gäste
- Nur weil etwas immer so gemacht wurde, heißt das für die Gäste nicht, dass es richtig ist.
- Die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung ist ein wichtiger Grund für die langjährige Zugehörigkeit zu virtual7.
- Menschen und persönliche Zusammenarbeit haben für die Gäste auch nach dem starken Wachstum des Unternehmens eine hohe Bedeutung.
- Veränderungen gehören für die Gäste zur Entwicklung des Unternehmens dazu.
- Offenheit ist wichtig, sollte aber mit gegenseitigem Respekt verbunden sein.
- Auch in Zukunft sollte virtual7 nach Ansicht der Gäste nicht stehen bleiben und offen für Veränderungen bleiben.
Shownotes
00:00 Begrüßung und Vorstellung der Gäste
02:32 Wie die drei zu virtual7 gekommen sind
07:33 Erinnerungen an die Anfangsjahre und die damalige Unternehmenskultur
15:36 Veränderungsbereitschaft, persönliche Entwicklung und Gründe für die lange Unternehmenszugehörigkeit
20:05 Homeoffice, Flexibilität und unterschiedliche berufliche Rollen
22:02 Wachstum und Veränderungen in der persönlichen Zusammenarbeit
24:14 Menschen, Team und persönliche Highlights aus mehr als zwei Jahrzehnten
30:26 Wendepunkte, Responsiveness und Veränderungen der Organisation
34:30 Strategischer Wandel von der Oracle-Spezialisierung zur öffentlichen Verwaltung
38:23 Was erhalten bleiben sollte, persönliche Rückblicke und Umgang mit Veränderung
42:00 Blick auf die nächsten zehn Jahre und Abschluss
FAQ
Warum sind Isabella, Marek und Stéphane so lange bei virtual7?
Die Gäste nennen unterschiedliche persönliche Gründe. Dazu gehören die Zusammenarbeit mit den Menschen im Unternehmen, Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung, Flexibilität sowie die Möglichkeit, im Laufe der Jahre unterschiedliche Aufgaben zu übernehmen.
Wie hat sich virtual7 seit den Anfangsjahren verändert?
virtual7 ist von einem kleinen Unternehmen mit Start-up-Charakter zu einem deutlich größeren und professionelleren Unternehmen gewachsen. Gleichzeitig haben sich Arbeitsweisen, Organisation und strategische Ausrichtung verändert. Die Gäste beschreiben aber auch Aspekte wie das Du und den direkten Umgang miteinander, die aus ihrer Sicht geblieben sind.
Warum hat virtual7 seinen Fokus auf die öffentliche Verwaltung verlagert?
Im Gespräch wird die strategische Veränderung vom technologischen Oracle-Fokus hin zu einem fachlichen Fokus auf die öffentliche Verwaltung als wichtiger Wendepunkt beschrieben. Als Vorteile nennen die Gäste unter anderem die Möglichkeit, fachliches Know-how aufzubauen und die Stabilität des Sektors.
Welche Rolle spielt Homeoffice bei virtual7?
Homeoffice gab es bei virtual7 bereits lange vor der Corona-Pandemie. Isabella arbeitet seit ihrem Einstieg 2001 von Mannheim aus im Homeoffice. Für sie ermöglichte diese Arbeitsweise insbesondere die Verbindung von Beruf und Familie.
Weiterführende Inhalte
- Weitere Podcastfolgen von „Digital ist besser“: https://virtual7.de/podcasts/
- Blogartikel zu 30 Jahren virtual7: https://virtual7.de/30-jahre-virtual7-digitalisierung-mit-verantwortung/
- Magazinartikel zum 30-jährigen Jubiläum: Digitalized Ausgabe 8
